• 生產車間管理計劃書

    這個還是要根據你們車間的具體情況,自己去規劃,自己去撰寫。

    因為大家不知道你們車間目前的現狀,沒有辦法給出對應的計劃。

    下面的方案可供參考。

    1、 為了廣大員工的身體健康,營造良好有序的工作環境,特制訂本規章制度;

      2、未經公司培訓上崗或主管授權許可人員,不得操作任何機器設備;

      3、 機器操作人員應嚴格注意個人衣著,嚴禁攜帶耳環、首飾、寵物等進入操作間;

      4、機器設備操作人員必須熟練掌握操作規程和并按要求進行操作,嚴禁違章操作;

      5、機器設備操作人員在生產前后,嚴格檢查設備是否有漏油、漏電等現象,并上報。

      6、設備運行過程中應隨時注意運轉情況,不得打瞌睡、離崗;如發現異常,應及時報修;

      7、機器設備操作人員班前嚴禁喝酒,以防止意外傷害事故發生。特殊工種必須持證上崗;

      8、 進行機器設備的清理和清洗工作時應首先切斷電源;

      9、,嚴禁將水沖到設備的電機和控制系統部分;嚴禁用水沖洗供電設備、電路系統、電源開關、電控箱、電控柜、排氣扇等電器設施,嚴禁在機器設備運行狀態下做清潔衛生工作;

      10、非設備維修人員嚴禁私自拆卸、改裝機器設備和電力系統;

      11、交接班及下班離機時,設備操作人員和車間主任、領班人員下班時檢查設備、電路系統、供水系統、車間門鎖、倉庫門鎖等是否關閉;

      12、各車間、倉庫必須配備相應的消防設施。未發生火災時,嚴禁動用和損壞消防設施;

      13、設備操作人員應把模具、操作工具等做到定點定位;

      14、設備操作人員按時清理原料、成品、工具、操作臺;

      15、主動學習,相互提高,尊敬車間師傅、領導,尊進同事;

      16、其它規章在工作過程隨時補充;

      17、本規定自制定之日日起施行;

      ●●●****公司設備管理制度

      人字〔2011〕0012號 簽發人:

      為確保公司設備設施處于良好狀態,保證設備設施安全良好運行,維護生產秩序,保證設備設施維修費用處于最低水平,特制定本制度:

      1 設備管理職責

      1.1 研發部、質檢部、生產部等部門負責根據產品工藝與品質的要求組織公司領導、其他相關人員策劃設備能力,提出設備能力需求,選定設備型號。

      1.2 采供部負責組織相關人員確認、訂立設備合同,以及付款申請工作。

      1.3 設備部負責組織設備驗收、安裝、調試等前期工作。

      1.4設備部負責組織編制公司設備臺帳、設備檔案、設備資料登記表、設備使用與維護規程等管理文件。

      1.5 生產部負責組織設備正式投入使用前的能力驗收工作。

      1.6 生產部負責設備的使用與使用中的日常保養、異常報修工作、設備的安全使用。

      1.7 設備部負責組織設備的維護、一級保養、二級保養、搶修等工作。

      1.8 機修部負責定期組織對使用中的設備能力進行評估。

      1.9 設備部負責設備的安全管理。

      2 設備資料管理

      2.1設備基本資料的建立

      2.1.1 新添置設備到廠后,設備部組織設備使用單位、采購部等相關部門驗收,按照采購合同、設備廠家隨機清單等資料清點設備及配件、工具等,并檢查設備表面狀況,驗收完成后,設備部收集所有驗收資料,建立《設備資料登記表》。

      2.1.2安裝、調試完畢后,設備部依照設備說明書等資料補充《設備資料登記表》,并將有關說明書、圖紙等資料歸入設備檔案管理。

      2.1.3 設備如發生改善、更換等異動情形時,主導單位應依實際異動狀況提報修正資料進入設備檔案。

      2.1.4 設備檔案內容應包括:

      設備重要部位

      安裝及試車狀況

      備品明細

      完好標準

      潤滑標準

      設備故障原因分析及對策方案、歷次重要變更等。

      2.2設備完好標準的制訂

      設備安裝試車完成后,設備部應依據設備圖紙特性、維護保養說明、操作狀況等資料,編制該設備的檢查項目、檢查方法、要求與判定標準、檢查周期、檢查人員等項目,形成《設備完好標準表》。

      3 設備使用與維護規程的制訂

      3.1 總體要求

      設備使用與維護規程是根據設備使用、維護說明書和生產工藝要求制定的,用來指導正確操作使用和維護設備的法規,各設備使用單位都必須遵守設備使用規程和維護規程。

      3.2 制定與修改

      3.2.1 設備部按照設備價值、在生產中的地位、結構復雜程度以及使用與維護難度,將設備劃分為:重要設備(A類)、主要設備(B類)、一般設備與工器具(C類)三個級別,形成《設備分類管理清單》,以便于規程的編制和設備的分級管理。

      3.2.2凡是安裝在用的A、B類設備,必須做到臺臺都有完整的使用與維護規程。

      3.2.3對新投產使用的設備,設備部要負責在設備正式投入使用前一周內制訂出使用與維護規程草案,并發布執行。

      3.2.4 設備使用部門根據使用與維護規程的草案,結合實際使用的發生和發現的問題,在設備投入使用一個月后,提出對草案的使用和修改意見,由設備部主導,組織機修部、研發部和生產部會簽設備使用和維護規程,形成正式文件,并執行。

      3.2.5當采用新工藝、新技術時,在工藝與技術得到確認后,設備部要在一周內完成新規程的修改、會簽與發布,以保證規程的有效性。

      3.2.6在執行規程中,現場人員發現規程內容不完善時直接反饋到車間主任處,車間主任聯系設備的專業人員在現場核實并確認,對規程內容進行增補或修改,會簽與發布流程按照2.2.5執行。

      3.2.7新編寫或修改后的規程,都要按專業管理的原則,經過分管副總的審批后生效。

      3.2.8對短期內多次修改導致實質性內容變動較多的規程、一年內未修訂和評審的規程,設備部每年組織重新修訂、會簽、審批并發布,同時回收原作廢規程。

      3.2.9當設備發生嚴重缺陷,又不能立即停產修復時,設備部門和相關技術部門制定可靠的臨時性使用措施,由分管副總批準后執行,缺陷消除后臨時措施立即作廢。

      3.3規程的主要內容

      3.3.1設備使用規程

      設備技術性能和允許的極限參數,如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

      設備交接使用的規定,兩班或三班連續運轉的設備,崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進行交接,內容包括:設備運轉的異常情況,原有缺陷變化,運行參數的變化,故障及處理情況等;

      操作設備的步驟,包括操作前的準備工作和操作順序;

      緊急情況處理的規定;

      設備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經批準不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;

      設備運行中故障的排除。

      3.3.2設備維護規程:

      設備傳動示意圖和電氣原理圖;

      設備潤滑“五定”圖和要求;

      定時清掃的規定;

      設備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內容、標準狀況參數、周期(時間)、檢查人等;

      運行中常見故障的排除方法;

      設備主要易損件的報廢標準;

      安全注意事項。

      4 設備潤滑管理

      4.1 設備潤滑標準的制訂

      4.1.1設備部對現有設備,依據設備資料、潤滑說明、操作狀況等,訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準等,形成《設備潤滑基準表》。

      4.1.2 設備部針對每臺設備分別制訂完善的設備潤滑“五定”圖表,并發布執行。

      4.2 要求

      設備部設潤滑專業員(兼職),負責設備潤滑專業技術工作;設備使用車間(班組)指定專門人員負責設備的潤滑執行。

      執行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。

      潤滑專業員要做好設備潤滑新技術推廣和油品更新換代工作。

      認真做到廢油的回收管理工作。

      4.3 潤滑“五定”圖表的制訂與執行

      生產設備潤滑“五定”圖表必須逐臺制訂(或作為使用維護規程的附件),和使用維護規程同時發布。

      設備潤滑“五定”圖表的內容:

      -定點:規定潤滑部位、名稱及加油點數;

      -定質:規定每個加油點潤滑油脂牌號;

      -定時:規定加、換油時間;

      -定量:規定每次加、換油數量;

      -定人:規定每個加、換油點的負責人。

      潤滑專業員要定期檢查潤滑“五定”圖表執行情況,并不定期稽核,發現問題及時處理。

      崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部潤滑狀況,發現問題及時報告和處理。

      4.4 潤滑油脂的質量管理 設備運轉過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使潤滑油脂變質。為保證潤滑油的質量,需定期進行更換工作,設備部根據不同設備規定不同的更換周期并安排執行,油品更換前必須對油具、油箱、管路進行清洗。

      5 設備運行的日常點檢

      5.1總體目的 通過一定的手段,使維護與各級管理人員能牢牢掌控設備的運行情況,依據設備運行的狀況制訂相應措施,其中部分內容可以視實際情況結合三級保養同時執行。

      5.2設備點檢標準的建立 設備部依據每臺設備的結構和運行方式,定出檢查的部位(點檢點)、內容(檢查什么)、正常運行的參數標準(允許的值)、執行人,并針對設備的具體特點,對設備的每一個點檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月等,形成《設備點檢表》。

      5.3點檢的運行與稽核

      各執行人負責對按照點檢標準的設置執行,設備部有計劃安排人員稽核點檢的執行狀況,以便全面掌握設備運行動態,隨時檢討設備運行中出現的問題。

      5.4點檢信息的反饋與應用

      所有點檢中發現的信息,不論是否現場處理好,都必須形成記錄。

      設備部負責按周匯總分類匯總點檢問題,并形成固定格式的電子文檔,以便分析、使用和綜合管理。

      所有點檢的問題(故障、隱患等),應納入下一期的檢修計劃中。

      重大的缺陷與故障,立即匯報生產副總,以便確定控制和處理方案。

      6 設備保養與維護

      6.1 設備保養的劃分——“三級”保養

      日常保養:設備的日常保養由操作者負責,班前班后由操作工人認真檢查、擦拭設備各處或注油保養,使設備保持潤滑、清潔。班中設備發生故障,要及時排除或報修,并認真做好交接班記錄。

      一級保養:以操作工為主,維護工參加,對設備進行局部解體和檢查、清洗規定部位、疏通油路、調整設備各部位配合間隙、緊固設備各個部位等。設備運轉600小時,要進行一次一級保養。

      二級保養:以維修工人為主,操作工人參加,對設備進行部分解體、檢查修理、更換和修復磨損件、局部恢復精度、潤滑系統清洗、換油、氣電系統檢查修理等。設備運轉3000小時要進行一次二級保養。

      6.2 設備日常保養的具體要求

      班前認真檢查設備,按規定做好點檢工作,按規定進行潤滑和加油。

      班中遵守設備操作規程,正確使用設備。

      班中發現隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知修理人員處理。

      班后做好設備清掃、潤滑工作,B類設備為15-30分鐘A類設備應當適當延長。油線、油孔等部位堅持每周徹底清掃一次,壓頭、切刀等部位堅持每天徹底清理一次。

      做好交接班工作,將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班記錄上。

      堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節前徹底掃。周末B類設備清掃1小時左右,A類設備2小時左右;月底B類設備清掃1-2小時,A類設備2-4小時;節日保養按規定保養標準進行。

      6.3設備維護

      設備維護包括改進性維護、潛在故障維修性維護和預防性維護,以提升設備運行效率、延長使用壽命、減少突發故障的時間為目的,實際項目可以結合設備的三級保養進行,由設備部主導進行,具體以提報計劃表至生產計劃主管人員,雙方確認后安排實施。

      6.4 設備保養與維護的計劃與執行

      6.4.1 一級保養、二級保養和日常維護均按照計劃、確認、執行的運轉模式進行,日常保養按照確定的內容進行,一級保養、二級保養進行后填寫《設備維修維護記錄》。

      6.4.2 設備部以年度為周期提報二級保養計劃、以月度為周期提報一級保養、日常維護計劃,經生產計劃主管人員確認、公司領導審批后進入計劃執行環節。

      6.4.3 設備部根據計劃制定保養、維護所用的零配件、材料等需求,在采購周期前計劃與執行時需配合的事項與部門。

      6.4.4 知會相關信息至關聯部門,尤其關注生產計劃及其變更。

      6.4.5 維護計劃執行、維護總結與記錄、問題分析。

      8 設備故障搶修

      3.3.1設備發生微小故障時,崗位操作人員能排除的應立即排除,并在當班運行記錄中詳細記錄。

      3.3.2對于無力排除的設備故障,崗位操作人員要加強觀察,注意故障發展過程,同時詳細反饋至當班主任,主任通知設備維護人員立即搶修。維修人員詳細記錄維修過程、故障原因和解決措施等信息,形成《設備維修維護記錄》。

      3.3.3對于未能及時排除的設備故障,必須在2小時內反饋至生產計劃負責人、生產廠長,以便決定處理措施。

      3.3.4在處理每項故障前,維修人員要有相應的分析與解決措施,最大程度的預防故障擴大。

      9零配件管理

      9.1庫存零件的管制

       凡生產設備需要的備品零件,其單位或組合單價超過200元,或需自廠家采購,或需專門制造,或在縣城范圍內不能采購的,均需要準備適當數量的庫存,通過設定安全庫存量作為管制的手段。

      9.2 管理單位

      所有庫存零件的管制單位為設備部,領用單位為使用部門。

      9.3 安全庫存量設定

      設備部維修工程師根據零部件的使用量情況、壽命、采購周期、安全存量、批次采購量等因素設定每一管制零部件的最低庫存量,形成《零部件安全庫存量表》,當實際存量低于安全庫存量時,立即按照采購流程申購。

      9.4 定期檢討 設備部根據庫存情況和使用情況,按季度檢討零部件《零部件安全庫存量表》的合理性,并申報修正。

      10 設備改善的立項與處理

      10.1凡屬下列情況均屬設備改善的范圍,可以立項專案改善:

      運行中經常發生故障停機而反復處理無效的部位;

      運行中影響產品質量、產量、效率的設備、部位;

      運行達不到小修周期要求,經常要進行計劃外檢修的部位(或設備);

      存在不安全隱患(人身及設備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。

      可以提升目前的質量、產量、效率和管理水平其他新方案

      10.2改善的立案與執行

      所有人員均可提出改善方案,方案可以通過直接提交到直接上級或遞交到公司行政部門的途徑提出。

      10.1中的各項是提案的當然內容。

      公司副總(含)以上人員可以根據相應的職責權限決定方案的立案與執行。

      方案執行成功后,由方案的相應決策人提出嘉獎措施。

      方案(不論是否成功)的立項、過程和執行結果的相應信息都必須形成文檔備查。對于設備的改善,此信息同時記入設備檔案。

      11 相關表單

      設備資料登記表

      設備完好標準表

      設備分管清單

      設備潤滑基準表

      設備點檢表

      設備維修維護記錄

      零部件安全庫存量表

      ●●●****公司生產部工作職責

      人字〔2011〕0011號 簽發人:

      一、管理權限

      行使對產品生產過程中的管理權限,承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

      二、管理職能

      合理組織公司產品的生產過程,綜合平衡生產能力,科學地制定和執行生產作業計劃,加強職工的培訓教育,提高生產效率,節約制造成本。

      三、主要職責

      1、嚴格執行公司規章制度,履行工作職責。

      2、組織生產、設備、安全、環保等制度的擬訂、檢查、監督、控制和執行。

      3、負責編制年、季、月度生產作業計劃和設備維修計劃。

      4、密切配合營銷部門,確保產品合同履行。

      5、負責編制技術管理標準、生產工藝流程、設備操作手冊和作業指導書。

      6、負責安全生產教育、加強安全生產控制,嚴格執行生產操作規程,及時監督檢查。確保安全生產。杜絕安全事故。

      7、負責組織生產現場管理,確保生產現場整潔有序。

      8、及時編制年、季、月度生產報表,定期進行生產統計分析,不斷改進生產核算工作,節約開支、降低成本。

      9、負責做好生產設備、計量器具的維護檢修工作,合理安排生產設備、計量器具計劃,確保設備正常使用。

      10、做好生產管理人員的培訓工作和業務指導,并定期進行工作能力的檢查、考核和評比。

      11、配合品控部門,不斷進行產品質量和管理品質的提升。

      四、劃分職責

      1、生產廠長:根據銷售計劃書(銷售部呈遞、總經理審批,總經辦移交)及庫存情況制定生產計劃,并合理組織車間生產;日查原料庫存報表,制定原料需購單;日查生產車間安全生產情況,對車間主任,機修人員,生產工人進行培訓、監督、管理;組織安排人員機器保養,電路設施的維護;安排、召開生產車間晨會、例會;

      2、車間主任:根據生產廠長安排,對車間現場管理,帶領工人進行安全生產;對車間內事務的監督管理,安排車間內部事務,對于應收表揚和懲戒的人員進行初次教育批評,對需要提升或開除的人員及時上報,建議;

      3、生產工人:遵守車間生產制度,主動、安全、高效的完成生產部下達的各項任務;及時做好機器維護;定時做好車間清潔;不斷學習,合理創新。

    人事文員的工作內容是什么

      文員是每一個企業都不可或缺的角色,他們是每一個寫字樓的主要組成人員,下面文章中介紹了一寫關于人事文員的工作流程,供大家參考!

      文員是每一個企業都不可或缺的角色,他們是每一個寫字樓的主要組成人員,下面文章中介紹了一寫關于人事文員的工作流程,供大家參考!

      1、稽查考勤卡,根據員工打卡出現的異常,進行追蹤處理及罰款的具體執行。

      2、員工請假、調休的登計,并統計每日請假人數,制作考勤的日報表。

      3、將所有的考勤資料、請假單整理歸檔。

      4、對所有員工的薪資異動匯總列表,交上級審核后再進行具體實施。

      5、稽查考勤、工資等作業情況,發現問題的及時解決。

      6、新進員工暫住證、工傷保險的辦理,員工就業證、計生證的辦理查驗,并對員工遺失的證件進行補辦。

      7、勞動合同及公司合約到勞動部門蓋章手續。

      8、新進員工銀行一卡通的辦理,以及解決員工在自動柜員機上取款時所發生的異常問題。

      9、個人所得稅報表的填寫,并幫助代交個人所得稅。

      10、年終員工飛機、火車、汽車、船票的預訂。

      11、新進員工體檢及老員工定期體檢的安排與實施。

      12、常用醫藥的采購與發放。

      13、承辦上級領導臨時交付的其它事項

    人事文員工作職責

    1. 協助主管處理行政部的日常事務

    2. 人員的到職和離職的相關手續的辦理;

    3. 各類人事資料的匯總,建檔及管理,員工個人檔案資料的管理;

    4. 員工調休假、請假、日出勤狀況稽查統計作業并及時將其異常狀況匯報與上級;

    5. 員工勞動合同的簽訂及存檔,三個月考核一次,每月考核表主動提出;

    6. 員工暫住證、工傷社會保險的辦理;

    7. 負責人員薪資異動的人事基本資料的提供;

    8. 負責對辦公用品的管理,以舊換新不可浪費,影印紙列冊管理,訂單紙列冊管理;

    9.承辦上級臨時交辦的事項;

    10.各類通知的發布;

    什么是教務員?都要做什么工作?

      教務員負責學員及教學資料的管理,并需要做好學籍、考務等相關管理工作的工作人員。需要工作細致、認真、嚴謹,性格穩重,計劃性強,能夠吃苦耐勞,較強的抗壓能力與心理承受能力。

      一、教務員主要工作內容如下:

      1、做好教務處課表編排和分課工作,并及時存檔;

      2、發放作息時間表、教學計劃表、分數冊、課表及其它教學用品與資料;

      3、編制各種教學表冊,檢查登記教師計劃、備課、批改作業、成績冊、質量分析、教師專業發展手冊等常規資料;

      4、做好學生課本和學習資料及教師用書的訂購、分發、保管、費用結算等工作,并記錄;

      5、做好期中期末統考考務安排、成績分析、成績統計、學生獎勵統計等工作,并按要求和有關規定及時填報,并存檔;

      6、建立健全學生相關檔案的建設工作。辦理好學生入學、轉學、休學、畢業等手續,并存檔。檢查學生素質報告書、學生檔案建立,填寫的完成情況;

      7、做好各種考試的報名工作,辦理畢業證書;

      8、掌握各班學生變動情況,統計上報與之有關的表冊;

      9、全面負責教務處相關文字、表格的打印、發放、保存等工作;

      10、做好教師相關檔案的建設工作。周一升旗記錄,月政治筆記記錄,月考勤記錄,繼教檔案,師德檔案等;

      11、做好學生對教師進行的民意測評的存檔工作;

      12、做好教學資源的管理工作;

      13、做好外出工作,按時、保質完成上級部門布置的各項任務;

      14、接受學校臨時安排的各項任務 。

      二、教務員崗位要求如下:

      1、熱愛學生,為人師表、良好的師德;

      2、相貌端莊,人品正直,舉止大方得體,有親和力;

      3、工作謹慎,認真、負責;

      4、大學本科以上學歷;

      5、英語溝通能力良好者優先;

      6、熟練掌握Excel等辦公軟件,有數據處理能力;

      7、有過教學經驗(包括家教)者優先。

    進入化工廠車間在安全方面應該注意的事項

    穿戴工作服、安全帽,戴防護眼鏡,備好口罩

    不要動里面的設備和機械

    注意現場的警示標志和提示標志

    遵守車間的安全規定,嚴禁吸煙,嚴禁煙火,個別區域嚴禁使用手機

    希望能夠幫到你了

    減少員工考勤異常的改善方法

    制造業考勤管理解決方案

    隨著生產的增加、員工的增多等問題,以前的手工考勤管理規則已經不太適合企業的發展和管理需求了,所以會希望能有一款合適的人力資源管理軟件的考勤管理模塊來滿足需求。那么針對制造業的考勤管理,目前市場上的HR管理軟件如何能夠解決考勤管理問題呢?此次推薦的解決方案比較適合于企業日常排班管理復雜,異動處理審批流程的大中小型企業。

    一、通過分析和總結,企業考勤的現狀與難點大概有一下幾點:

    1、企業的總考勤要負責公司所有人員的考勤規則定義、排班、日處理、考勤異常信息維護、考勤匯總。

    2、各部門隨實際業務需要經常需要內部調班,總考勤無法對各部門進行及時的排班與調排處理。

    3、日常的考勤請假等單據主要是以口頭或紙面資料審批,總考勤每天要處理大量的異常單據的錄入;

    4、考勤日處理下發到各部門上報信息不及時、準確性不高,工作難度太大。

    5、員工日常請假或異常單據的審批時效慢,月末人力資源部匯總難度加大。

    在制造業最大問題是:生產作業任務不固定,排班作業需要隨時調整。

    二:根據上面的問題,提供的解決方案思路是

    1、權限下放:公司的總考勤無法及時對各部門排班與調班,那就將權限下放到部門來執行。

    2、審批流程化:日常的考勤請假單通過工作流系統,每天可將當天的請假情況進行匯總與考勤原始記錄 進行對比分析匯總出考勤異常報表。

    A、提高流程的審批時效;

    B、減少總考勤每天大量單據的錄入;

    3、信息發布: 將每天的日處理結果發布在公司內部網站上,讓員工自助查詢,如出現異常的員工當天沒有處理的,可直接記錄曠工記錄,從而保證考勤的及時準確性。

    三、考勤管理系統模塊業務功能介紹:

    考勤方案處理中主要包括基礎數據設置和考勤業務處理。具體功能如下:

    A、基礎數據設置

    1. 對員工分配考勤卡 \ 撤消考勤卡 \ 卡號變更 ;

    2. 設置考勤機 : 新增修改刪除考勤機及對考勤機的參數進行設置??砂纯记跈C文本格式設置考勤卡號、刷卡時間等參數在文本行的起始位置和長度;

    3. 設置班次,對企業中每個班次工作的時間段和各時段刷卡的時限進行設置??尚略鲂薷膭h除班次;

    4. 倒班設置,對企業中各班別人員設置周期倒班或運轉倒班。周期倒班就是經過若干日期后又回到初始對應設置的班次上班。周期倒班不僅可以設置倒轉一輪班的時期,而且可以設置是否對公休及節假日休息進行設置,而運轉倒班主要是對那種四班三運轉等進行設置;

    5. 節假日、公休日設置,對節假日及休日進行設置,而且還可對倒休進行設置;

    6. 假類設置,對請假類或休假類的具體類別進行設置。在這里可添加及刪除的假類。對其設置說明、統計單位、轉換數值及轉換單位;

    7.設置統計項目,對一些統計項目進行設置。目前只能對員工月考勤表中項目進行設置;

    B、考勤業務處理 ( 通過在線流程化處理 )

    企業考勤的解決思路 :

    請假處理: 分病假、事假等假別,不同的假別設定不同的人員審批權限,匯總完成后按不同假別自動計算考勤扣款。

    年休假: 按員工在公司的服務年限計算年休標準;軟件支持提前返回自動計算加班費。

    出差處理 :可制定出差計劃,提供時間管理;提供出差申請及審批管理,并對出差情況進行記錄

    外勤處理 :員工外出勤務,未能打卡的,可由上級經理審批完后,自動導入到人力資源部審批

    補卡處理 :員工由于特殊原因未打卡的,可由上級經理審批完后,自動導入到人力資源部審批

    調班處理 :由于班別調整的,支持數據的批理處理,可由上級經理審批完后,自動導入到人力資 源部審批

    加班處理 :記錄員工加班加點情況,并可將加點時間折算成工作日;提供加班后的補休管理;

    加班工資計算,可根據加班時點狀態自動判斷加班工資計算倍數,結果可提供給薪酬管理統使用。

    C、 考勤記錄統計

    系統可以從考勤機導入數據,也可以手工錄入、調整考勤異常;具體功能如下:

    1. 接收刷卡紀錄,按一定格式接收考勤的文本數據,數據格式可在系統中預先設置;

    2. 刷卡記錄處理,對當天或某天的刷卡記錄按所分配班別進行處理;

    3. 異常數據處理,對某些刷卡中出現的異常情況(如外勤、請假及補刷卡等)進行處理;

    4.察看修改日志,可對符合條件中的所有補刷卡的記錄進行查看;

    D、 查詢統計

    可對員工、部門的請假記錄進行查詢統計; 統計結果可自動與人力資源系統的工資管理模塊接口,生成考勤工資。

    可提供特定時間內個人、部門、公司的考勤數據統計圖表,如匯總休假明細及假期結存報表,并按不同指標進行分析比較;

    具體功能如下:

    1. 對考勤及休假中的一些業務進行統計及查看;

    2. 可查看符合條件時所有考勤及休假的業務中人員的情況;

    3. 可統計具體月份考勤的情況;

    通過這些功能的設置以及考勤規則的流程化、細節化,加上和考勤機等設備的配置,考勤人員在每個月計算考勤的時候就會游刃有余,同時也減少數據的出錯率,提高了工作效率。

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